TEXTILES WELL - SAUVONS NOS EMPLOIS

La direction a annoncé la fermeture de toute la production sur le site du Vigan.

Seuls devraient rester les expéditions, l’administratif, la lingerie et la recherche et développements, soit 130 personnes environs.

Attention : que personne ne se croit à l’abri !

Si ils arrivent à leurs fins :
Il est toujours prévu le départ d’une dizaine de personnes à la lingerie, de 7 dans les services administratifs …  TOUS LES DEPARTS annoncés dans le cadre du premier PSE s’effectueront, départs auxquels se rajouteront bien évidemment non seulement les personnels liés directement à la production, mais aussi d’autres administratifs, d’autres cadres …

NOTRE COMBAT SUR
LA SAUVEGARDE DE L’EMPLOI

 Lors du CCE extraordinaire du 27 novembre, les organisations syndicales ont, dans le cadre d’un droit d’alerte, nommé un expert. Expert dont la mission sera d’analyser dans le détail la totalité des informations sur lesquelles la direction s’est appuyée pour annoncer la délocalisation de la production.

Le but de cette expertise est clair et simple : prouver que la décision de la direction n’est pas fondée sur un choix économique mais bel et bien sur un choix purement politique. En effet les chiffres annoncés par elle nous laissent dubitatifs et aujourd’hui en tout cas ne nous convainc pas. Nous pensons que leur raisonnement est uniquement à moyen terme, et concerne essentiellement la revente de l’entreprise d’ici quelques années. Il est tellement plus facile de vendre une entreprise sans outil de production …

L’expert devrait nous remettre son rapport dès les premières semaines de 2007.

 
NOTRE COMBAT SUR
LES CONDITIONS DE DEPART

Si notre premier combat nous semble bien être le maintien de l’emploi, il est évident que nous ne pouvons occulter l’aspect financier des départs, et ce quel que soit leur nombre.

Bien sur la direction et l’actionnaire se sont empressés de proposer un avenant à l’accord de méthode précédemment signé. Leur but est d’acheter le plus rapidement possible et à moindre compte la paix sociale. C’est bien la direction qui veut relancer les négociations.

Dans cet avenant la direction s’est contentée de recopier les conditions de départ initiales. Elle ne propose aucune amélioration par rapport à l’original. Seules sont proposées les dates de déroulement de la procédure du PSE et les dates de départ des personnes licenciées qui seraient :

JUIN 2007 (pour les personnes prévues dans le premier PSE) et AVRIL – JUIN 2008 pour les autres.

Nous rappelons que non seulement la direction de l’entreprise, mais également l’actionnaire, se sont engagés publiquement ainsi qu’auprès des pouvoirs publics à ce que les conditions de départ des salariés soient les mêmes pour tous, à savoir celles négociées dans le cadre du premier accord de méthode.

Bien sûr nous ne pouvons accepter ceci. Il est clair que la situation n’est pas la même que lors du plan initial.

Dans le cas où c’est le scénario catastrophe qui s’applique, 300 chômeurs de plus du jour au lendemain sur le Vigan seront beaucoup plus durs à reclasser.

Même dans le cas où nous réussirions à sauver une partie de la production, il est évident que dorénavant c’est Natexis Industries qui doit assurer financièrement les conséquences de ses choix.

Aujourd’hui nous avons donc fait des contre-propositions visant à améliorer essentiellement les points suivants :

- AUGMENTATION SIGNIFICATIVE des primes complémentaires de départ
- AIDE A LA FORMATION
- AIDE A LA MOBILITE
- DEPARTS EN PRE-RETRAITE
- COUVERTURE PAR LA MUTUELLE

Concernant la FORMATION, le CONGE DE CONVERSION ainsi que les départs en PRE-RERAITE, il est important de savoir que les pouvoirs publics se sont déjà engagés à les mettre en œuvre.

En attendant la remise du rapport sur l’outil industriel par l’expert, nous reprenons la négociation sur l’accord de méthode. Nous avons prévenu la direction qu’il ne pourrait pas y avoir de signature de cet accord avant la remise du rapport de notre expert.

Nous vous informerons et nous vous consulterons au fur et à mesure de l’avancée des négociations.

TEXTILES WELL : UNE CATASTROPHE ANNONCEE

Vous prenez une entreprise où les salariés maîtrisent un savoir-faire reconnu par l’ensemble de ses clients, vous mettez à sa tête un PDG en mal de reclassement (PDG venant de la concurrence …), vous y ajoutez un actionnaire purement financier et dans le contexte de marasme actuel du textile vous obtenez la fermeture annoncée d’un site de production et certainement celle de l’entreprise demain (au mieux il restera la marque …)

Que se passe-t-il ?

Tout simplement un actionnaire – financier - qui a acheté une « bouchée de pain » une entreprise re-capitalisée par l’actionnaire précédent. Ce même actionnaire n’a jamais fait d’investissement depuis, mais par contre il aimerait bien toucher des dividendes,  puis revendre l’entreprise avec un joli petit bénéfice … même si pour cela il faut sacrifier un bassin d’emploi !

 2 changements de PDG en 2 ans !

Rappel des évènements des derniers mois :

mai 2006 nomination de M. Eric Pinot (ex responsable marketing chez SARA LEE - DIM) à la tête de Textiles Well S.A.

- très rapidement la direction annonce l’arrêt des produits à la marque (marques distributeurs)

- s’ensuit l’annonce d’un Plan Social

- négociation puis signature d’un accord de méthode par 2 syndicats représentants la majorité des salariés (CFTC et CFE CGC) qui permettrait aux salariés volontaires de partir sur une période 7 à 8 mois.

- Septembre 2006 début de la négociation du Plan Social portant sur 149 départs

A ce moment là M. Eric Pinot est encore le chef à bord ! Il nous présente avec forces arguments à l’appuie un plan de restructuration qui « tient la route ». 149 départs, mais maintient de l’outil industriel sur le Vigan et sous-traitance uniquement des produits « bas de gamme » qu’il est moins coûteux de faire fabriquer en Italie ou en Turquie. La direction affirme à ce moment là « qu’il faut garder la production des produits haut de gamme afin d’être sur de la qualité et du respect des délais ».

- Octobre 2006 : Mandaté par l’actionnaire, M. Michaud (un autre ex SARA LEE - DIM), président du conseil de surveillance de Well,  intervient – juste avant le dernier CCE devant clôturer la négociation du PSE – en disant : STOP, le plan d’Eric Pinot ne tient pas la route sur la restructuration et il faut fermer l’outil de production. Bien sur il y met des formes mais le message est clair. Il prétend qu’il faut comparer nos coûts à ceux de la concurrence … tout en sachant très bien que l’on trouve toujours moins cher ailleurs si on n’est pas trop regardant sur la qualité.

M. Pinot n’est plus le maître à bord ! C’est maintenant l’actionnaire qui dirige et qui entend imposer son point de vue. Certes il sait qu’il faudra investir (pour la première fois) dans l’entreprise afin de financer la fermeture du site, mais pour lui seul compte les résultats à moyen terme.